Солидная организация держится на компетентности всех звеньев персонала. Слабость одного элемента цепи ведет к разрыву, провоцирующему кризис. Личность руководителя – это образующее звено всей компании, и от него зависит успех в достижении целей.
Кто такой руководитель? Каким образом его личность и стиль управления влияет на рост компании? Лидеры бывают разные, и дорога к цели простелена из различного «строительного материала».
Качества личности руководителя.
Приведем примеры руководителей исходя из особенностей их личности.
Руководитель — диктатор.
Высокий уровень ответственности, глубокая увлеченность делом, завышенная самооценка, волевые качества (умение обходиться с агрессией, силовое давление, сдержанность, целеустремленность).
Такие личности стараются удержать в своем кулаке всю организацию. При внешней жесткости, переходящей в жестокость, очень «болеют» за дело. Считают, что лучше них никто не справится с поставленной задачей.
Высоко ценят в подчиненных умение слушать и выполнять четкие указания. Идеальным сотрудником представляется компетентный в своем деле специалист с высокой преданностью. Не переваривает амбициозных карьеристов, бессознательно замечая в них конкурентов.
Диктатор так же будет скучать в «послушном стаде». Ему необходим конфликтный человек, чтобы в крике разряжать негативные эмоции. Обожают поднимать компанию «с нуля», разрешать сложнейшие кризисы. Подобные ситуации поддерживают чувство незаменимости и мотивируют на дальнейшие достижения.
Либерал.
Противоположная по складу характера личность. Ценит свободу каждого сотрудника, позволяя проявлять творчество на рабочем месте без жестких инструкций. Часто воспринимается как бесхарактерный. Это не так.
Либералы хорошо руководят состоявшимися оригинальными личностями, не «мешая» работать, но и не бросая в свободное плавание. Успешно развивает компанию, когда она достигла «предела роста».
Умеет находить творческие решения для застойных задач. Редко «собственными руками» увольняет сотрудников. Обычно держит в ближайших подчиненных жесткую личность, занимающуюся всеми конфликтными ситуациями. Чаще всего такой руководитель – это бывший узкий специалист своего дела.
Аналитик (интеллектуал).
Личность отстраненная. Работает в первую очередь не с людьми, а с цифрами. Изначально предполагает добросовестное исполнение обязанностей подчиненными.
Руководитель мыслит стратегически, может без эмоций уволить «слабое звено» организации, и заменить его другим. Не личность руководит процессом, а отлаженная и продуманная схема. Он успешен в технических сферах, где человеческая составляющая сведена к минимуму.
Личность эмоционально чувствительная, но умело разграничивает профессиональную и личную жизнь, стараясь оградиться от неудач в семье, неожиданных жизненных перемен. Разговор ведется исключительно на языке выгоды, тщательно прописывая по шагам ее извлечение.
Если проблема не выбьет вас из рабочего процесса, она воспринимается как обычное препятствие на пути достижения цели в созданном коллективе.
Таких руководителей уважают за высокие премии нужным сотрудникам и проценты от приложенных дополнительных усилий. Осознается значимость каждого звена, к минимуму сведены иерархические приоритеты.
Если топ-менеджер не будет справляться с поставленными задачами, — он с легкость будет уволен, как и рядовой труженик. Аналитиков высоко ценят собственники (инвесторы), но с опаской и недоверием относятся члены структуры самой организации.
Руководитель — душа компании (коммуникатор).
Любимец публики. Живчик, активный добрый человек. Не всегда «из народа», но умеет ласково улыбнуться курьеру или бухгалтеру и поговорить по душам с новым работником.
Часто совмещает в себе роль директора и HR-менеджера. Практически каждый новый сотрудник проходит знакомство с таким руководителем, и, благодаря чему, понимает на кого он работает.
Нужно быть готовым к перепадам настроения, работоспособности такого лидера. Он может быть не очень внимательным к перспективам финансовой состоятельности или конкурентной борьбе, но внутри его компании работают лишь те, кто его устраивает.
Необходимо ценить предоставленную возможность находиться рядом с таким руководителем. Вы ощутите человеческую заботу не только в профессиональных достижениях, но и в личной жизни.
Руководитель — универсал.
Наиболее распространенная личность руководителя. Он старается совмещать в себе все качества «идеального» лидера. Если ему удается такой маневр – компания будет процветать. Если нет – займет место стабильного «середнячка» среди конкурентов. Подчиненные часто относятся как к «мутному» руководителю, в силу невозможности точно установить отношения.
То ли он диктатор, у которого все ходят по струнке; либерал – позволяющий проявлять и реализовывать новаторские решения; интеллектуал – ведущий учет, помогая бухгалтеру; душа компании, которому можно рассказать свежий анекдот. Универсал – это классический работодатель, ценящий свою должность.
Всегда старается понравиться как инвесторам, так и простым работникам. У него есть семья, жизненные ориентиры, конкретные цели и способы их достижения. «Золотой человек» общества, не создающий проблем другим и гармонично существующий сам. Идеальный руководитель для стабильной компании.
Личность руководителя непосредственно определяет внутреннюю атмосферу и внешнюю конкурентную позицию компании. Знание характерологических особенностей позволит не только подобрать «комплементарного» начальника или руководителя вашей фирмы, но и предсказать его дальнейшее развитие.
